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云锡集团外网

否定自我

2019-11-30 01:09:39 

编者按:集团公司历时5个月的解放思想大讨论活动已经进行了认真全面的总结,接下来就是要落实责任抓好整改。到目前为止,各个层面存在的问题已经浮出水面,大讨论成果呼之欲出,大讨论取得的成效,将极大地推动集团跨越式可持续发展。

从今天开始,网络新闻开始推出“大讨论成果展”,集中展示集团所属各单位、各处室开展解放思想大讨论取得的成效,诚请赐稿。来稿体裁为纪实作品,字数2000至4000字,基本内容包含“查摆出了什么问题”、“形成了什么发展思路”、“制定了什么整改方案”三个方面。查摆问题不求全面,但要找准阻碍本单位发展的瓶颈,抓住要害,形成推动发展的新思路和整改方案。

“大讨论成果展”本着“成熟一家推出一家”的原则,不勉强、不拼凑,将用摆事实讲道理的方式,“一看问题是否找准,二看思路是否清晰,三看措施是否得当,四看责任是否落实,五看整改能否取得实效”,检验并展示各单位大讨论的成效。希望各单位对大讨论活动进行深入细化和归类整理,制定切实可行的保证措施,形成更加清晰明朗的发展思路,指导本单位的持续发展。

老厂分矿曾经是云锡集团公司的半壁江山。“你们的改革是集团公司改革的一个缩影”、“你们的产量掉下去了,其它单位是补不回来的。”集团公司领导的高度评价充分说明了这一点。但是,今天的老厂分矿与过去比、与其它矿山单位比则成了“老、大、难”的二级单位。

老厂分矿从来没有这样深刻地反省自己、认识自己。在集团公司开展的解放思想大讨论中,老厂分矿勇于剖析自我、审视自我、定位自我、否定自我、超越自我,不但需要魄力,更需要勇气。

“不识庐山真面目,只缘身在此山中”

在云南锡业的历史上,老厂分矿有过太多的荣耀与辉煌:1986年,由于地面砂锡资源逐步减少,承担起了单一的坑下脉矿的开拓生产任务,为实现矿产资源由浅、近、易、富向深、远、难、贫的“砂转脉”战略结构调整,发挥了十分重要的作用;在集团公司“三年解困”时期,年平均锡铜铅金属产量是解放以来年平均产量的2.7倍,为集团公司走出困境做出了重大贡献;2001年到现在,年平均锡铜铅金属产量是“三年解困”期间年平均产量的2.1倍,为集团公司实现可持续跨越式发展目标做出了新的贡献。上世纪90年代,有色金属产量占云锡的将近一半,是云锡第一个锡铜金属产量超万吨的二级单位;新的二十一世纪。并入、划转、整合等等集团公司的重大改革都在老厂分矿得到了具体的实践;到现在,有色金属产量仍然居各二级单位之首等等荣耀与光环,导致部分干部职工夜郎自大、小进则满、不思进取。

解放思想大讨论犹如久旱逢甘雨,老厂分矿人正视历史,面对现实,深刻反省:从1937年开拓东、西竖井起,到现在已有70多年历史,老、旧、陈、杂的设备多,职工队伍年龄结构老化;经过近几年的并入、划转、整合,老厂分矿由原来的九个二级单位合并而成,全民、集体职工就有6000多人,体量庞大;虽然锡、铜、铅金属总量在集团公司矿山单位中仍“一枝独秀”,但人均采掘实物劳动生产率、利润率、贡献率远远低于其它矿山单位,主矿体逐步消失、原矿品位急剧下降、生产成本越来越高;昔日引以为豪的“资源大矿”已经成为历史,老厂分矿已经成为一个名副其实的“老、大、难”单位。

党委书记周志坚沉重地说:“沉湎于历史的光环,必将被光环的阴影笼罩而不思进取,不能正确认识现状,仍然以矿山老大自居、固步自封必然被淘汰出局,这就是我们思想观念上必须尽快解决的问题。”

跳出矿山看世界,矿山人的心胸豁然开朗;打开解放思想的总闸门,老厂人思如泉涌。

从矿领导到普通职工,从机关到生产一线班组,人们在邓小平“解放思想,实事求是”理论精髓的指导下,围绕老厂分矿如何抓住机遇,紧紧跟上集团公司八年实现销售收入翻两番的可持续跨越式发展的步伐?如何实施“立足老区求生存,开拓新区谋发展”的战略?如何确保老区年产有色金属3万吨以上,加快“一流、高效、循环、和谐”的新区建设速度等等重大问题展开了广泛、深入的大讨论。

细节决定成败,集小胜为大胜。

老厂分矿党委要求各基层单位既要结合自身实际,又要站在老厂分矿、集团公司的高度展开大讨论。各基层单位查摆问题,制定措施,明确思路,为全矿深入开展解放思想大讨论奠定了坚实的基础。经过认真、审慎分析,查找到了影响、制约老厂分矿发展的主要问题:一是资源不足,原矿金属品位持续下降;二是低品位矿石的生产面临较大市场风险,低品位矿石开采是以经济合理为前提的,锡价稳定在现在的价位上,通过优化采选系统,降低成本来抵消原材料上涨带来的成本压力,开采残碴矿、网状矿、砂矿等低品位矿石仍有利可图,但如果锡价像铅价、镍价一样持续下降,这些低品位矿石将失去开采价值,老区稳产面临巨大挑战;三是新老区接替还有待时日,按照计划,要到2011年才能形成三个日产500吨的新区生产基地,与现在老区日出矿量6000吨相差甚远,老区过渡到新区的过程,也是以锡为主向以铜为主的转变过程,新区建成后,如果仍保持年产3万吨的产能,也会因为铜多锡少而影响销售收入,因此,新区建成后,年产金属产量必须高于3万吨水平,才能够使销售收入在现价格不变的情况下持平;四是基础管理薄弱,“双创一加强”没有得到充分的实践,经过多年的改革,老矿山传统型、经验型管理的病症仍不同程度存在,甚至有所削弱,有的生产单位连最传统又能够反映队组情况的交接班记录也不能坚持;科技创新上仍停留在新技术、新工艺、新设备的引进运用上,管理创新意识淡薄,缺乏自主创新能力;五是管理队伍、工程技术人员队伍、高技能的职工队伍建设不能适应矿山发展的需要,矿党委在选拔任用中层干部时可挑选的余地不大,个别工程技术人员想方设法调往工资待遇高的单位,本职岗位技能突出、相关岗位技能全面的职工不多;六是劳动力严重不足,由于多年没有大规模招工,职工队伍老化,末期矿山关破,上千人提前退休以及受劳动力市场价格影响,一些劳务工流失;七是深化整合民企管理,谋求多方共赢,和谐发展的任务仍然十分艰巨;八是“四好”领导班子建设需要持之以恒,政治优势较化为促进老厂分矿又好又快发展的竞争优势需要进一步探索。

问题找够找准,对症下药、求新求变。

老厂分矿党委明确提出了“12345”的发展思路:坚定一个信念,努力实现老厂分矿可持续发展目标。坚定不移地推进新老区两线作战。全力打造好优秀的管理干部队伍、高素质的科技人才队伍和技能全面过硬的技术工人队伍。不断深化以降低成本、增加效益为目的的用工制度改革;以合理有效利用资源,实现老厂大矿区安全和谐发展为目的的民营企业改革;以激活单位积极性、创造力为目的的考核评价制度的改革;以激励人才干事业、作贡献,增强创新能力为目的的用人制度改革。加快地质找矿力度,力争今后10年新增锡铜铅锌金属52万吨,为持续发展提供资源保证;强化科技在全矿生产经营中的支撑、推动作用,提升和改造传统产业;增强两级组织的创新能力,使各级组织充满活力;强化基础管理,全方位提升管理质量和管理水平;不断推进全员素质提升工程。

关键在于落实,通过“五看”集思广益

确定方案和目标需要集思广益,实施方案、实现目标更加需要集思广益。矿党委要求全矿干部职工,一看问题是否找准,二看思路是否清晰,三看措施是否得当,四看责任是否落实,五看能否收到实效,进一步优化细化整改方案,明确发展思路。确定了整改方案的内容、措施、责任领导、具体责任人、责任单位、整改时限,要求各专题组、各单位确定执笔人形成工作研究或论文上报。

解放思想的过程,就是不断破除旧思想、旧观念、旧束缚的过程,老厂分矿从上到下推客观、讲困难、发牢骚、要政策、等靠要的少了;找问题、重分析、顾大局、定措施、谋发展的多了。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。老厂分矿将以新的发展思路为起点,在集团公司可持续跨越式发展的道路上扬帆前行。

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